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贏在競合
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底下是 贏在競合 的內容簡介
競合一詞，原本是由諾威(Novell)公司前任CEO雷．羅諾達(Ray Noorda)所提出，為描述企業間競爭與合作的關係，他將英文中「競爭」(Competition)與「合作」(Cooperation)兩個字拆解出來，組成「競合」一字(Coopetition)。
競合策略的主要論點便是如何「藉由競合創造出不同與以往的嶄新價值」，但在建立新價值的過程中，卻往往必須透過競爭與合作的方式來達成。
「協同」(Collaboration)是一種價值創造，事先講好遊戲規則、有秩序的執行、共同處理異常狀況與不斷檢討的競合遊戲。對供應鏈而言，上下游企業間在找尋一個共有、協作的方式或流程，以期消弭供應鏈上運作的資源浪費或低效率的關鍵點，更進一步創造出互惠互補的附加價值，而協同作業同時含有合作與競爭的關係與利益。
協同的出發點來自雙方「互惠互補」的心態，這種公平心態(Fair-minded)的建立，能讓原本「你爭我奪、你有我無」的商業競爭，升級成為「你好我也好、你有我也有」的雙贏互動。從「合競理論」的論述中，企業追求的最佳實踐取決於廣大象限中的最佳平衡點，而競與合的策略比例則決定於企業雙方整體的競合因素，目的在達成企業長久經營的生存利益，這也就是「最佳競合動態平衡點」的真正意義。我們稱此最佳競合動態平衡點為「公平競合」(Fair Coopetition)，而實踐此公平競合關係的協同作業為「公平協同」(Fair Collaboration)。
「競爭」是人類的天性，從出生的那一刻起，人們就不斷被訓練成具有競爭的野心。競爭的天性讓人類有進步的動力，然而惡性的競爭卻往往會造成文明的退步。競爭如果能建立在一個公平、有秩序的環境上，目標的執行與達成才會更有效率，也更有機會突破困境。
人類是群居的動物，也懂得利用合作的力量達成困難的任務，借力使力，截長補短。除了競爭的天性之外，企業間的合作關係是對競爭關係的一種反思，藉由企業與外部夥伴的各種策略結盟，提升企業共同的獲利。
作者簡介
薛文蔚
美國哥倫比亞大學電腦科學博士,現任聯合通商電子商務股份有限公司（eBizprise Inc.）董事長，曾於1993至94年任職於雷曼兄弟（Lehman Brothers）及潘恩韋伯（Paine Webber）等華爾街重要機構，並曾任美商組合國際電腦股份有限公司（Computer Associates International）副總裁。
徐世昌
華碩創辦人之一，交通大學高階主管管理學程(EMBA)碩士，現任和碩聯合科技股份有限公司副董事長。
作者： 薛文蔚、徐世昌
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2009/12/06
- 語言：繁體中文
商品網址: 贏在競合
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林宥穎今天在2局的安打敲回超前分，第7局擔任首名打者敲安帶動球隊打回3分攻勢，打擊率也來到3成16，林宥穎表示：「都是鳥安啦，而且才上半季，還不準，而且守下的分數應該超過打回的分數，還是專注在幫投手降低失分。」
其中一項就是幫伍鐸擋下失投球，林宥穎表示：「他本來就比較多挖地瓜，要想辦法擋下來。」林宥穎還記得伍鐸有一場曾說再打到他就要請喝咖啡，「結果只有那一場沒被打。」伍鐸則回應：「今天本來就要送禮感謝他，既然他說咖啡，那就請他咖啡吧。」
申皓瑋在9局上記錯局數把球丟到右外野觀眾席，投手倪福德看到第一反應就是大叫提醒，不過林宥穎說：「看到他的動作，就知道沒救了。」
申皓瑋當下表情尷尬，賽後倪福德不免敲頭提醒，林哲瑄則在旁安慰，林宥穎特別在意那顆烏龍球，不僅賽後跟球團工作人員說希望找回，還在個人Instagram貼出限時動態，願意用申皓瑋簽名球交換。
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